Affidare il proprio Inventario ad un'Azienda totalmente dedicata rappresenta una scelta strategica.

E garantisce, a chi la compie, zero svantaggi.

L'Outsourcing di Inventario permette di:

• non dover utilizzare ai fini dell' Inventario tutto il personale di vendita
  • per un giorno o più nel caso di Inventari con chiusura giornaliera
  • per una notte o più nel caso di Inventari senza chiusura giornaliera
  mantenendovi invece concentrati sugli obiettivi e sui risultati richiesti dalla vendita, che presuppongono l'apertura continua del negozio e la presenza costante del proprio personale.
• evitare lo stress legato alla :
  • organizzazione della logistica
  • gestione del personale interno e delle loro capacità reali
  • approvvigionamento e all'utilizzo degli strumenti tecnologici di ultima generazione.
• controllare e conoscere costi certi : esternalizzare l'attività garantisce un costo certo, gestirla autonomamente senza l'esperienza di specialisti del settore, prevede costi " imprevisti " quindi " nascosti al budget " relativi ai problemi in " corso di Inventario ":
  • costi per gli straordinari del personale e per gli adeguamenti sindacali
  • costi per lo slittamento dei tempi di chiusura del negozio con
  aumento delle mancate vendite
  • costi del tempo di organizzazione e gestione pre e post Inventario
  • costi del mancato ammortamento degli strumenti tecnologici
• certificare i risultati e i dati : l'esternalizzazione garantisce la certezza del risultato di Inventario attraverso:
  • metodi inventariali uniformi a tutti i PdV di un unico marchio
  • metodi di conta " non di parte "